育林计划项目组安排咨询顾问免费为参与企业进行管理现状评估与咨询,根据企业实际管理需求,提供管理解决方案和落地工具。


育林计划参与企业家免费参加精确管理创始人栾润峰先生的精确管理高端精品课程。通过培训,让企业家了解当前政治经济形势对企业发展的影响。通过了精确管理的内涵,认识自身企业管理水平提升的途径和意义。


育林计划项目组免费安排两名实施顾问入驻企业现场,提供管理解决方案的信息化落地服务,帮助达标企业推广企业信息化管理,让中小企业管理提升落地实处。


精确管理模式在育林计划参与企业中推广一段时间后,企业自行制定标准,评估管理提升效果。如适效,按照“合同能源管理”模式进行零成本管理提升;如未适效,育林计划项目组无条件撤场。
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精确管理——企业普遍存在的九大问题MORE>>
量化问题:管理过程中信息传递模糊不清、无法量化,导致效率低下,领导及员工抱怨不断。更多内容>>
积累问题:多年工作的成功经验和重要资料几何增长,却苦于不知应如何更有效积累和利用。更多内容>>
计划问题:您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好,“执行”却困难重重,事与愿违,如何才能... 更多内容>>
过程与结果:“过程”非常重要,“结果”更重要,我们应如何正确看待“过程与结果”,同时如何利。更多内容>>
有限问题:管理中如何利用有限的资源,管理者如何时刻清楚自己的有限。更多内容>>
精确管理——企业应该意识到的九种现象MORE>>
领导的“被动现象”:人的地位越高,权限越大,越是被动。管理者要能做到位子越高,掌握的信息越全面、主动,将主要精力花在核实信息、分析研究信息,做出新的……更多内容>>
管理中的“黑箱现象”:由于传统管理中黑箱现象存在已久,已经产生了一股黑箱势力,这股势力在千方百计地将黑箱现象合法化,让你相信管理就应该如此,无论是……更多内容>>
管理中领导和公务员的“随意现象”:组织中,随意指挥,随意布置的现象不加控制,任其泛滥,整个组织就会效率下降,人浮于事,没有人能真正安心工作。更多内容>>
管理中的“十二月现象”:十二月现象实际上是人的一种心理预期现象,人在预期到对他个人有好处到来时,都会兴奋,都会有上佳的表现,这种心理表现管理者不能人……更多内容>>
管理中“振臂一呼现象”:我们可以为了鼓舞士气,营造氛围默认一时的振臂一呼,但一定要有手段来提醒大家,来及时地检查与纠正,否则工作就不会落到实处。更多内容>>
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